grigory

Форумчанин
  • Публикации

    140
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Дней в лидерах

    1

Последний раз grigory выиграл 28 февраля

Публикации grigory были самыми популярными!

Репутация

111 Популярный товарищ

О grigory

  • Звание
    Старожил
  1. Вы все правильно думаете,кроме первой и последней фразы. Задачей маркетинга не является заставить купить.Реклама это только часть маркетинга,да и задачи рекламных компаний бывают разными.Задачей является убедить потреблять и потреблять постоянно.Вы бы знали,сколько продуктов накрылись медным тазом,из-за УСПЕШНОЙ рекламной компании при несоблюдении других требований. Серьезные бренды они потому и серьезные,что существуют не 4-5 лет,а десятилетиями,а некоторые и дольше.Альтруизмом точно никто не страдает,но логика принятия решений другая.
  2. Это разные вещи,привлечение новых покупателей и поддержание лояльности существующих,и два совершенно разных процесса,с разным путем решения. Дело не только в положительных эмоциях к клубу от удовлетворения "потребности в информации",а в ощущении вовлеченности,причастности.Это то,над чем бьются все производители,часто неуклюже.Конкурсы на название проводят.В общем,это все,что описывается термином "лояльность".
  3. Маркетинг за уши не притягивал,он просто есть.Если есть бизнес,значит есть и маркетинг.Ваш пример абсолютно неудачный,поэтому и "ерунда".Моих требований к клубу нет.В условиях насыщенного рынка есть не проблема требований потребителя к производителю,а проблема выбора потребителем.Есть набор обезличенных требований к производителю которые необходимо исполнять,если конечно,производитель желает чтобы выбор был сделан в пользу его набора товаров и услуг.Это не "теории маркетинга",а азы и очень схематично,иначе нужно писать целую статью.С утверждением,что "в качестве грехов клубных работников в части маркетинга больше подходят примеры иного рода" полностью согласен.Свою квалификацию в открытом доступе обсуждать не хочу,поверьте,более чем. Чтобы закрыть вопрос о больных,как Вы считаете,какие эмоции вызвали бы среди болельщиков фото Классона,проходящего какие-либо физпроцедуры и было бы это полезно клубу?
  4. Это точно твой магазин? На этом все.В дискуссиях с гопотой не участвую.
  5. Это не Ваше.Идите играть в домино.
  6. Не нужно придумывать всякую ерунду,Никто никого не заставляет быть компетентным и разбираться в бизнесе,тем более,что маркетинг без практики это просто набор базовых понятий.Вот для работников клуба,занимающих соответствующие должности-другое дело.В общем,незнание закона не освобождает от ответственности.
  7. Пожалуйста.Учебник по маркетингу.Взаимодействие компании владельца бренда с целевой аудиторией.
  8. Если человек гражданин страны,то к нему и его бизнесу будут относится как к турку и турецкому бизнесу.Слово "Россия" в контексте Галицкого даже употребляться не будет.Вот если бы Зенит фармклуб открыл,то Ваш пример со Сбербанком может и был бы актуальным. Большая часть армянских земель,включая гору Арарат, территория Турции.В Турции живут миллионы этнических армян.Среди богатейших семей Стамбула,армянские семьи занимают далеко не последнее место.
  9. Я пишу о том,что государственные проекты и обычных людей ставить на одну доску не нужно, это кардинально разные вещи.При инвестициях в недвижимость от 1млн.дол. паспорт Турции прилагается.Как этнический армянин,Галицкий для турок "соотечественник".
  10. Вы не очень понимаете,что такое Турция.Политических рисков для рускоязычных бизнесменов тюркского (те-же татары,очень много азербайджанцев) или армянского происхождения нет,их вообще считают за "своих".Впрочем,и для чисто русских бизнесменов риски не политические,а коммерческие.Государственные проекты-другое дело.Турки делят всех только на собственно турок и на "ябанжи"-т.е. иностранцев.К туристам из России относятся отрицательно,но не по политическим мотивам.Отношение к стране и к людям вещи принципиально разные. Что касается конкретно Галицкого,то ему в течении двух месяцев просто выдадут турецкий паспорт и будет у него еще одно гражданство. К-2 выступающая в чемпионате Турции получит за телеправа больше,чем К-1 в чемпионате России.Уровень чемпионата намного выше уровня ФНЛ.Короткие перелеты,от Краснодара до любого города Турции ближе,чем до Москвы,я не говорю про Сибирь и Дальний Восток.Круглый год поля отличного качества.Цены низкие. Кстати.если говорить о Сочи,Вы представляете разницу в цене недвижимости в Сочи и в Турции?Сколько вообще тренировочных полей в Сочи и сколько из них доступно?
  11. ФИФА приняли решение об ограничении количества игроков в аренде.Уже в сезоне 20-21 в международной аренде не более 8 игроков.В таких клубах как Челси,Порту и т.д. сейчас в арендах по 30-40 человек.Летом грядет колоссальная распродажа.Надеюсь,Краснодар поучаствует.
  12. Для меня было бы идеально Аланьяспор.Буду ходить на все матчи.Русская диаспора в Алании 30 тысяч (помимо турков и европейцев),болельщиков хватит.Да и база для подготовки в хорошем климате не помешает,возможность вывезти на море на несколько месяцев пацанов из академии дорогого стоит.
  13. В Евросоюзе единые правила,три игрока безпаспорта ЕС.А вот чемпионат Турции-по моему мнению это очень интересно,очень много плюсов, и деньги не большие,и даже окупаемость может быть неплохая.
  14. Попробую объяснить в последний раз.Абстрагируйтесь от спорта и представьте ситуацию в коммерческой компании.Собрались учередители,генеральный,пригласили финансового директора и директора по маркетингу и решают что делать с продажами.В принципе все причины понятны,кризис,санкции,кокуренты,старение бренда...Долго сидели,ничего нового не придумали.Но что-то делать нужно,поэтому уволили начальника отдела продаж. Почему Вы считаете,что простые решения что-то изменят?Почему нужно менять тренера а не менеджмент?Я считаю,что ситуация носит признаки системного кризиса,и проблема заключается в том,что с момента когда Краснодар стал клубом из Топ-5,в менеджменте ничего кардинально не поменялось и уровень той-же селекционной службы достаточен для клуба из Топ-5,но не соответствует уровню второй команды чемпионата и возможному претенденту на золото.А ожидания от команды значительно выросли. Больше спорить не буду.Я свою точку зрения выразил,считаю это достаточным.
  15. Когда клуб возглавил тренировавший женщин Шалимов Вас это не смущало?Как играла U-19 Вам нравилось?То,что наивысшие достижения К-1 связаны с работой Мусаева может случайность?Знаете,если посвятить 14 лет серьезному изучению профессии то даже этого может быть более чем достаточно.От личных качеств зависит.Мусаев свою квалификацию доказал.